设计一个成功的商业模式需要天津定制笔记本企业站在消费者的角度去分析市场需求，通过寻找市场空白点来最大化与企业价值最大化的结合，为目标消费者创造使用价值。有些企业的产品和服务或者缺乏顾客的针对性，或者根本不创造利润，就不是好的商业模式。

商业模式一直是近年来深受天津定制笔记本企业关注的话题，成功的商业模式不但给定制笔记本企业带来充满希望的前景，同时也让定制笔记本企业在商业模式的作用下缔造了一个个充满色彩的商业神话。一时间仿佛一个良好的商业模式就和成功画上了等号，尤其是一种以资源整合为核心运营手段“轻资产”模式时，在经济危机发生前往往能够吸引大量的投资者。

有效的商业模式只是成功的基础条件。在行业成功的商业模式往往被一而再再而三的复制，模式的创立者至多获得一定的先入优势，而最终取得成功还必须依赖之后的卓越运营。 供应链的竞争力又来源于本身所具备的竞争技术，就定制笔记本行业而言，尤其是偏重实用型的笔记本定制产品已经成了企业能否成功的关键，加上良好有效并且具备一定针对性的商业模式更能持续有效的占据市场。

在行业判断一个商业模式能否成功，关键是看在这种模式能否构建起有能力的市场影响力，能否给所处的模式植入企业理念，从而促进定制笔记本产品的销售。这项工作通常需要由定制笔记本品牌控制者来完成。中国人民大学经济学院于同申教授在定制笔记本产业的发展模式研究中指出，目前的天津定制笔记本行业供应链对供应链竞争的态势已经显现，定制笔记本企业能否在竞争中取得优势，关键是要看自身所处的供应链是否具备竞争力。