上海定制笔记本文具品牌渠道扩张固然对品牌提升有极大的帮助，但是渠道的扩张是“量”上的提升，而提高区域销售则是“质”上的提升，在文具代理或者文具加盟店面数量不变的情况下，有效提高代理商的销售同样也可以实现业绩提升，深化品牌影响力。对于中国定制笔记本文具品牌现阶段是应该以扩大市场为影响力为目的的拓展渠道。

渠道几乎被视为中国文具生产厂家发展的命脉，“渠道为王”、“得渠道者得天下”等类似的说法一直甚嚣尘上。一个事实是，一些文具品牌在建立初期，为了迅速扩张市场，获取较高的市场占有率，以及尽快适应各地市场的差异性，纷纷选择了在这方面具有极大优势的代理或加盟渠道。一时间，门店数量的“遍地开花”为品牌带来了丰厚的经济效益，从而成为他们“攻城略池”的必杀技。

业内人士也认为：“如何选择发展策略，还是决定于上海笔记本定制文具品牌企业是处于生存阶段，还是处于发展阶段。”处于生存阶段的品牌，需要在一定时间内迅速占领市场，采取不断开店的策略是无可厚非的，而且店铺数量多了，货品采购量也就大了，就有批量采购的价格优势。而处于发展阶段的品牌，有一定市场占有率了，就需要把市场做精做深，就变成了经营渠道与实现销售。与此同时，如果处于生存阶段如果单纯追求某区域业绩，发展速度会比较慢，这样在文具市场竞争中往往会显得比较弱势。不过如果把某种运作模式做出一个很好的模板，再去拓展复制也会发展得很好。

中国经济学家张旭昆曾说过：“中国本土的制造型品牌发展策略都有其特色，渠拓展道是见效最快最彻底的一种方法。”因此，上海定制笔记本文具品牌选择在第一时间内扩展渠道，以占领渠道的方式去增加品牌的影响力，会让品牌在竞争中获得一定的先机，从而达到排挤竞争品牌的效果。这一方面能让品牌在短时间内快速发展壮大，另一方面直接导致的就是在短时间内开辟出的某些缺乏风险评估的店铺会处于不赢利的状态。