广东东莞笔记本定制公司厂家定做记事本礼品文具批发商如何应对现在的局势转型？

早期定制记事本的批发商都是赚的信息不对称的钱，很多人没有货源，正好你能找到上游的厂家，而下面的终端商也需要有一个供货商来支持。所以只要有货就能挣钱，这种现象在北方比较多，现在的交通和信息四通八达已经过了那个年代，所以很多批发商感觉钱不好挣了，其实这时到了一个转型的关键点也就是需要做出改变的时候了，改变或许还有一线希望，如果墨守成规迟早死路一条。

 
现在的广东东莞笔记本定制公司厂家定做记事本礼品文具时代是一个信息发达的时代，文具批发生意从以前的集中配货过度到了分散型供货。大部分生产文具厂家现在也在逐渐向销售+生产的模式转型。这使得中间的批发商的生存空间越来越小，那么现在的批发商应该如何应对当下的形式来转型呢？

培养广东东莞笔记本定做公司厂家定做记事本礼品文具文具公司自主品牌的发展，现在大部分生产厂家的战略规划都是要控制终端市场，即分公司直接到终端店省去了中间批发商环节，这样做的目的就是增加利润和商品循环的频率，批发商最终会成为厂家的一个大型终端商，而办公用品不是一个高价值的品（这里说的高价值是指企业在购买回去后会为其创造的价值。

比如一支中性笔如果能治疗癌症就是10万一支也会有人要。可惜他创造不了那么大的价值。）未来办公用品需求只会朝经济实用化去发展，品牌化会越来越薄弱。这就需要批发商来自主化运营，和生产型厂家合作定制商品。只要达到经济实用就会有一定的生存空间。向服务转型，由原来的你需要货我供货向服务多元化发展，即给下游终端商提供更多的服务内容如销售数据的分享，店面升级的策划，店员销售技巧的培训等，增加客户和我们合作的粘性。