在开始电子商务探索之时，总有不少缺乏对人才使用规划。不知道该用什么人，该花多少钱，谁最适合？初入电商，传统制作厂家还是要脚踏实地，先能规划处理产品线，熟悉下顾客群体，协调整个工程和磨合团队。有的企业动不动就花几十万年薪来从其他知名企业挖人，要知道，在高位置能做的事情，那时候是布局和策略，是管理和人脉。而从一个小店做起来，则更需要实操性强的人来做引导。

初入电商，有一份周全的计划固然重要，没有也无妨。毕竟电商是个信息网络时代，变化的速度很快，一个全年计划都写好的电商，不知道怎么应对淘宝突如其来的的变化，也不符合电商灵活运作的风格!一般做之前写一个框架构成，和初步预算计划书，每个月写一下月度操作计划，资金预算，活动预算，等计划就够了。

近两年来，淘宝的双十一的“辉煌成绩”，让越来越的传统企业选择进军网上销售。然而进军电子商务需要一定的方案和策略。对于传统来说，如何突破传统销售模式的桎梏，避免盲目投资电子商务，需要一定的考量。

商城还是C店，这是每个初入电商企业一道选择题。相对而言，商城节省了信誉累积，让新品牌增加了信誉度，没有了中差评的烦恼。但是，商城的投入比C店更大，对待产品的要求更高，对团队的运作能力要求也更高!需要一个比较完善的团队，而对于刚进入电商的传统笔记本定制厂家企业来说，很多时候也是尝试，你的生产供应链不可能已经那么完善的准备好了给电商这块，所以，先从C店操作也有一定的可行性，可以边组织产品，边慢慢练习推广，况且现在移动端，微营销这么火爆，从C到微，多点并进，都是小投入多产出的方式，不一定会比商城差!
不同的行业有不同行业的考量，做电商要考虑做的是一个渠道还是一个品牌，如果是一个渠道，那么期望值自然不会太高，投入也不需要那么大，就像是设立一个新的销售点，你可以不卖多，只是增加了销售渠道。如果是做品牌，那就需要也深入了产品的生产储备，工厂协调能力，人才、资金、产品策划、品牌VI和CRM等诸多因素。虑好盈利时间。有很多企业在开始电商之初，都信誓旦旦，认为公司很大，资金链完全没有问题，做线上的时候允许亏损一段时间，哪怕是半年或者一年也在所不惜，然而这个不能尽信。电商的人力成本，办公成本，推广和运营成本都不能小视。因此在做电商之前，一定要做好财务预算