笔记本记事本公司转入国内市场面临最大的尴尬在于大而不强，在品牌上的话语权还不够，很多企业只能在产业链的前后两端之间苦苦挣一些血汗钱。创自主品牌，把目光转回国内，笔记本记事本企业这种不约而同的选择，说明它们在谋求新的出路。

企业“外转内”，国内市场能否消化剧增的竞争压力，另一方面众多笔记本记事本出口企业闭口不提“外转内”的困境与压力，转型进程应该不是那么尽如人意。在走访中不难发现：外贸企业转内销，总感觉有一种压力若隐若现，这种压力来自于周围那些人民币升值、劳动力成本上升、人才储备缺乏等等。无论是产品定位、渠道建设、品牌推广，都是一个长期而复杂的过程，不是每一个中小企业都能熬得住、熬得起的。

很多外贸笔记本记事本企业都在抱怨，同样的一支笔、同样的加工厂，换成不同的品牌标志，零售价格却是天壤之别。在抱怨的同时，这些企业不妨思考品牌的力量。对于企业来说，品牌是最核心的竞争力，却也需要长期有效地经营，提高品牌认知度。而品牌是否具有号召力，要看产品本身能否体现其个性。

渠道是终端市场的脉搏，企业走内销之路不仅要拓展渠道、培育终端客户，还要保持与笔记本记事本卖场、经销商等的沟通交流、合作关系。从各个城市的布点到电子商务的渗透，传统、新兴渠道都不是企业可以一蹴而就的。漫长的过程必然带来高昂的渠道建设费用，且店面选址、入场商场等本身就有一些不可控因素。由此可见，在内销市场成为重要销售渠道的条件下，企业要依靠品牌产品在质量、创新、快速反应、社会责任上进行互动，建立起品牌生产与消费者之间的诚信关系，从而提高品牌附加值和品牌贡献率。只有通过品牌创新、模式创新、渠道创新、科技创新，笔记本记事本厂商才能从粗放经营模式向集约化经营转变，突破自身成长起来。