针对传统活页笔记本文具涉足电商可能隐含的诸多问题。目前，在文具B2C的一片火热之中，对于其的非议也逐渐增多，首当其冲的是文具B2C的盈利模式。文具B2C的发展机会不在于产品销售的盈利，实际上他的机会主要来自资本市场，通过融资、再融资，不断融到新的资本，做大规模，最终实现达成预期目标，这是目前文具B2C的机会。

近几年，轻工业电商发展态势异常火爆，可以看作是传统制造业与新兴商业模式结合的必然。现在，许多活页笔记本文化用品厂家都察觉到线下品牌成长的空间和容量已越来越小，要做到爆发增长很困难，但在线渠道对各个行业有非常大的影响，尤其是文具用品，产品的易接受性，以及作为快时尚的代表品类之一，文具B2C的发展前景非常宽广。

而作为新兴业态，活页笔记本文具B2C眼下的发展模式是牺牲产品利润来快速扩展市场，谋求的是规模优势。通过巨大的规模优势，一方面能吸引市场关注；另一方面则能凭借规模效应提升品牌未来的产品盈利能力。资本市场的“态度部分决定谁将最先形成规模优势，文具品牌之间的竞争也由此演变成资本的竞争和市场拓展速度的竞争。

活页笔记本文具B2C与传统文具品牌运营存在差异，文具B2C要求文具数量大、款式多、价格低、反应快。在线销售容量可以说是无限的，且对品牌的设计和生产配送能力有了更高的要求。另外，活页笔记本文具电商火爆背后也存在风险，大规模的线下品牌推出在线业务，以及各路资本蜂拥而入，很多将可能因为达不到线上经营的要求，无法实现线上经营的种种优势，造成文具市场拓展空间不足，从而形成低层次、同质化的过量竞争，产生大量的投资泡沫。